Таланты в логистике, управление талантами
Источник изображения

Несмотря на тяжелый 2016 год, многие из предприятий, связанных с транспортом и логистикой, возлагают надежды на положительную динамику в 2017 году.

В условиях кризиса организации продолжают оптимизировать штат сотрудников. Несмотря на то, что некоторые из них урезали оклады своим работникам и распрощались с неэффективным персоналом, в целом, компании стали больше уделять внимания прозрачности бизнес-процессов и внедрять современные инструменты управления для повышения эффективности труда.

С точки зрения поиска талантов для компаний – сейчас лучшее время, несмотря на сложности в экономике.

Люди - самый ценный актив компании 

Хорошо знакомая бизнес-фраза приобрела новое значение в логистике в последние годы, в связи с динамичным развитием отрасли. Компаниям нужны умные и мотивированные профессионалы, чтобы выстраивать управление логистикой и цепями поставок.

В современной и постоянно меняющейся обстановке в России и мире, когда необходимо совершенствовать навыки и опыт для выполнения тактических и стратегических обязанностей, талантливые профессионалы стали еще более важным конкурентным преимуществом.

Итак, основные аспекты при управлении талантами.

Главное беспокойство руководителей

Нехватка талантливых специалистов - постоянная проблема для руководителей. Многие бизнес-лидеры сегодня определяют для себя две основные задачи:

  • получение финансовых результатов
  • развитие талантов своих подчинённых.

Преодоление кризиса нехватки талантов

В настоящее время на одного квалифицированного специалиста приходится в среднем до шести вакансий в логистике и транспорте. Тем не менее, недостаток талантливых специалистов ощущается достаточно остро и его необходимо восполнять.

Одним из выходов может быть привлечение большего числа женщин в логистику и на руководящие должности.

Логистика и транспорт средний уровень заработной платы в 1 квартале 2017 года
‍Средний уровень зарплаты по позициям в центральном регионе, согласно порталов для поиска работы

Смена сотрудников

Текучка кадров, будь то ошибка при отборе персонала или личное желание работников, поскольку они находят лучшие возможности в другом месте, часто неприятна и обходится дорого для компании.

Как правило, замену молодых специалистов в начале своей карьеры многие руководители не воспринимают критически, но такие сотрудники имеют массу преимуществ – они легко обучаемы и мотивированы, полны идей и очень производительны.

Способность удерживать молодые таланты особенно важна сегодня, поскольку, по статистике, такие специалисты меняют работу гораздо чаще.

 

Сегодня – новичок, завтра – лидер

Молодые профессионалы в логистике, как правило, энергичны, амбициозны и технически подкованы. Благодаря их потенциалу и приобретаемому опыту, в итоге, они смогут быстро подняться вверх по карьерной лестнице.

Директор по логистике средняя заработная плата по городам России 1 квартал 2017 года
‍Средняя заработная плата директора по логистике в России

Итак, талантливые сотрудники обычно приносят свежие идеи и навыки. Многие из них имеют широкие перспективы, хорошо разбираются в технологиях и предлагают много нестандартных идей для решения задач в современной все более сложной логистике. 

Если все-таки вам удалось найти талантливого сотрудника, вне зависимости от пола и возраста, то ваше предприятие гарантированно получит от этого выгоду.

Читайте также:

Автоматизация в цепочке поставок: четвертая промышленная революция

Перспектива для женщин в логистике

Пришло время быть стратегом

Эффективна ли ваша система управления?