Стратегическое мышление в современной логистике стратегическая цепь поставок
Источник изображения
"Тактика - это искусство использования войск в сражении. Стратегия - это искусство использования сражений, чтобы выиграть войну ". [Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц]

В последнее время много говорят о том, что логистика становится менее тактической и всё более стратегической.

Но что именно это значит?

Если использовать приведённую выше цитату военного теоретика Карла фон Клаузевиц в качестве аналогии для цепи поставок:

  • "Войска" – это продукция компании и её транспортировка по воде, воздуху и грузовым транспортом.
  • "Сражение" - это процесс поставки продукции в срок и в нужном количестве.
  • "Война" означает, каким образом должна работать логистика в компании, чтобы она смогла позиционировать себя на рынке и запустить новые продукты.

Поэтому, "стратегическая цепь поставок" означает, что компании рассчитывают, что их логистика будет влиять не только на поставку продукции, а также сможет обеспечить инновации, устойчивое развитие при должной корпоративной ответственности. То есть необходимо изменить или разработать более совершенную общую структуру и философию, которая повлияет на всю компанию и сделает её более конкурентоспособной, помогая выиграть "войну" рентабельности и инноваций, а не только «сражение» по доставке продукции покупателям в срок.

Исследование, проведенное в Supply Chain Quarterly, объединяет стратегии цепи поставок в шесть обобщенных типов, каждый из которых подходит для различного вида промышленности:

  • "эффективная" (efficient)
  • "быстрая" (fast)
  • "непрерывная" (continuous-flow)
  • "маневренная" (agile)
  • "индивидуально настраиваемая" (custom-configured)
  • "гибкая" (flexible).

Компания должна понимать факторы, влияющие на её бизнес, и определить, какая из шести стратегий ей подходит больше всего.

Далее, модели цепи поставок сгруппированы в две категории:

  • ориентированные на эффективность
  • ориентированные на отзывчивость и ответную реакцию.

Например, "маневренную" (agile) стратегию в логистике должны применять компании, которые производят продукцию для клиентов, в соответствии с их уникальными спецификациями. При данной стратегии менеджмент должен быть сфокусирован на тесном сотрудничестве с клиентами и учитывать избыток производственных мощностей.

Или другой пример "быстрой" (fast) стратегии цепи поставок. Данная модель подходит для компаний, которые производят модные изделия с коротким жизненным циклом. Производители сконцентрированы на постоянной разработке новых продуктов по доступным ценам, чтобы удовлетворить потребности покупателя, с учетом последних трендов. Стратегия поощряет доступные цены, подчеркивая сильное прогнозирование спроса, планирование производства и сохранение издержек на оптимальном уровне.

Специалисты, которые могут понять, принять и внедрить эти стратегии, обеспечивают не только инновации, но и конкурентоспособность для своей продукции.

Стратегия - важный вопрос для любого, кто работает в логистике. Требования к квалификации корректируются под влиянием быстрых изменений в цепочках поставок. Современные инструменты и цели требуют новых навыков в области управления, а это осложняет как поиск специалистов, так и потенциального места работы.

В недавнем исследовании Deloitte сфокусировалась на проблеме талантов в логистике:

  • только 38% руководителей в отрасли выразили твердую уверенность в том, что у их организаций достаточно талантов, умений и навыков для достижения поставленных целей.
  • 44% управленцев спрогнозировали, что их компании смогут продемонстрировать требуемые знания в отрасли через 5 лет.
уверенность в наличии квалифицированного персонала в логистике
Источник

Опрошенные руководители обеспокоены отсутствием в ближайшем будущем персонала, который сможет осмысленно управлять логистическими процессами на стратегическом уровне, а не тактическом. Кроме того, становится понятно, что это кризис недостатка навыков и методов, нежели кризис численности работников

Ирония в том, что самые ярые сторонники необходимости улучшений своей логистики - компании, которые сейчас являются лидерами в её организации.

Подавляющее большинство управленцев считают, что при найме сотрудников основными факторами являются лидерские и профессиональные качества, а также технические знания, которые позволяют управлять рисками, применять статистическое моделирование и многоуровневый менеджмент. Эти аспекты помогают компаниям достичь стратегических целей.

Среди сильных сторон, подтверждающих компетенцию – это умение вести переговоры и сотрудничество с партнёрами.

профессиональные навыки сотрудников компании которые важны в логистике
Источник

В современной логистике слишком много краткосрочной тактики. И если специалисты собираются развиваться в профессии, то их мышление должно стать более стратегическим. Потраченное время на саморазвитие – не только ключ для эффективного стратегического мышления и решения многих проблем. Многие смогут извлечь выгоду из новых инструментов и процессов. Для достижения стратегических целей крайне необходимо повышать техническую осведомленность сотрудников, при наличии лидерских и профессиональных качеств.

Поиск специалиста, который будет учитывать производственные процессы, и обеспечивать поступление товаров вовремя и в нужном количестве – не большая проблема сегодня. Многие профессионалы с опытом в логистике смогут это осуществить. Но найти того, кто сможет диктовать общую стратегию вашей цепочке поставок, разработать её применительно к вашей отрасли, а затем качественно выполнить эту стратегию в масштабе организации, при внедрении инноваций и обеспечении конкурентоспособности... Таких людей довольно трудно заполучить.

Поскольку надежды, возлагаемые на профессионалов в логистике, растут, то найти их будет только труднее.

Источник вдохновения.

Читайте также:

Шесть уроков цепочки поставок от Генри Форда

Автоматизация в цепочке поставок: четвертая промышленная революция

Перспектива для женщин в логистике

Сможет ли Uber для грузовиков изменить отрасль?